无论是工装案例的酒店，还是小家装，国家都有严格的施工规范，和验收要求。正常情况下是不应该有问题的。不过目前这个社会环境，当然会有些人为谋私利，偷工减料、以次充好。 相对大型酒店由于有专业监理，甲方，设计方多方把控，施工质量会更有保障。而且现在工程这些很多都是责任终身制。还有就是大型项目有时候造假风险太大，我跟过一个项目，墙面石材设计要求20mm，施工用了15mm的，被发现了，所有上墙的全部砸掉，大概损失了几十万。你说的精装房漏水之类的问题，地产商心知肚明，也就是施工中甲方是知道的。所以并不是施工质量不能把控，而是想不想。甲方想省点钱，就用差点的材料，想捞点钱，就得对施工睁只眼闭只眼。 基本上楼主是把生活中的失败案例和正常案例相混淆，酒店装修和自家装修是一样的，一个团队和一个甲方打交道，有严格的施工要求和技术，施工图深化设计里已经有工艺要求，严格的监理与审查。至于精装修，绿城的精装修就不会有问题！显示全部看到提问者中提到施工环节如何把控的问题，浅谈几点：1、劳务班组签订责任承包制度，且需缴纳风险抵押金。安全问题与作业人员财产和人生安全签订安全责任制度，劳务班组领用材料签订用量及损耗控制协议。（大班组包工包料除外） 2、项目管理团队人员必须配置齐全且要各司其职，忌讳穿插管理。对待管理人员的管理要求是要把你的目标和想法传达给他们，别切严格执行，各个部门有必要一周进行2-3次会议，会议内容主要为每周成本控制分析会议（主要是每周的设计变更和经济签证要做到有踞可依）和质量检测汇报与整改书的签发，物资库房盘点，材料收发的一个数据报告。 3、对监理和甲方积极做好配合工作是很有必要的（其目的是为了资金稳定）。