酒店的重新定位及改造的目的，可能每个酒店都能说出一百个理由。但是从酒店资产管理的角度认为，改造的目的只有一个——提升现金流，给予酒店重生的机会。
第一：不应该把对于改造的理解局限为重新装修，改造方案应始于对于酒店的定位审核甚至重新定位，市场在飞速地发展，5-8年前的设计风格和设施配备是否还能满足当下或者未来市场的需求，特别是过去的时代特点所造成的功能分区、运营流线等”缺陷“在改造期都有可能被改进，让酒店重获新生，甚至有望创造酒店的第二高峰。
第二：改造启动前更需要可行性研究。相对于新开发酒店这样的“白纸“项目，酒店改造的复杂性显然要高很多。建筑建构上的局限性、改造资金的支持程度、是否应该停业改造、是否要”大改“/整体改造…这些都需要从未来市场导向和现状局限性两方面，进行缜密的分析判断，为改造的方向、可行性和投资回报做好最全面的预判和准备。
所以，从资产管理的角度，我们建议业主确立以坪效为主要改造提升考核点的目标，从方案的市场可行性和现实可操作性两方面入手，来选择决策最佳的改造方案。
